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现(xian)代管(guan)理者必须明(ming)白:一般情(qing)况(kuang)下都要(yao)限(xian)制会议(yi)的时间。第一，不开可(ke)开可不开的会(hui)。在我们日常(chang)工(gong)作中，不是(shi)什(shi)么问题都要(yao)开会才能解决的。因此，管理(li)者(zhe)在(zai)开(kai)会(hui)前一定(ding)要问(wen)一(yi)下(xia)自己，这个会真(zhen)有必(bi)要开吗?不开会能不能同样解(jie)决问题?会(hui)议要达(da)到(dao)的目的是什么?可不可以利用非正式的(de)会议(yi)来(lai)代替(ti)正式会议?例(li)如:要和(he)某(mou)部门(men)商量(liang)某事情时，把许多人(ren)都(dou)召集到会议室的长桌旁坐(zuo)下，倒(dao)不如管理者自己(ji)到部(bu)下那里去，不必(bi)一一坐下，端(duan)茶倒水，当面(mian)就(jiu)可把工作决(jue)定下来，不就节约了开会的(de)时间吗?