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赞美下属时，语言当然(ran)不可温香，要(yao)具备应有(you)的热度。如果他任意(yi)贬低下属的(de)优点或(huo)成就，那么就会(hui)打消他的(de)积(ji)极『性』，影(ying)响今后工作中(zhong)的态度。但是不适当地(di)拔高了下属的成(cheng)就，人为(wei)地(di)加上(shang)成就(jiu)本(ben)身(shen)不具(ju)有(you)的价值，意义，甚(shen)至流(liu)于俗气的夸(kua)捧，那(na)么(me)也会产(chan)生不良影响。会使受到称赞(zan)的(de)人产(chan)生(sheng)盲(mang)目(mu)自大(da)的(de)心理(li)，误以为自己确有那样(yang)的成就，从而坠入(ru)"只见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭(mie)了(le)发愤图强(qiang)，努力开拓的意识。其次，会造成其他下属的心理(li)失衡，人们(men)崇拜的是(shi)真正的榜样，而不(bu)是人为塑造的"泥(ni)像"。对于(yu)名不副(fu)实(shi)的"典型"，人们会(hui)由不服(fu)气到猜疑，甚(shen)至讨厌(yan)，怀疑他是否(fou)给领导行贿(hui)?她是(shi)否跟(gen)领导(dao)有一(yi)腿?这(zhe)样不但(dan)起不(bu)到应有的(de)示(shi)范作用，反而会离散下属之间的凝聚力。甚(shen)至还会给(gei)领导增(zeng)添许多不必(bi)要的烦恼。