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同时(shi)，这(zhe)种融合(he)又要(yao)有"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那种光说不(bu)做，处(chu)处放(fang)空炮(pao)的上司是怎么也不会与下属在(zai)心理(li)上达成共识的。每(mei)一个下(xia)属在(zai)潜意识里都是(shi)依(yi)赖(lai)于他的上司的，都以(yi)自己的(de)上司(si)为榜样，如果自己的(de)上司(si)不(bu)能(neng)履行自己(ji)的诺言，那(na)他就会失去自己在下属(shu)中间的威信，下(xia)属都避而远之，他又(you)怎么能融进下属(shu)中去(qu)呢(ne)?所以"言行一(yi)致"、"表(biao)里(li)如(ru)一(yi)"这种(zhong)"无声"的教(jiao)，会在下(xia)属中产生一(yi)种不(bu)可估量(liang)的(de)趋同(tong)力与感召(zhao)力。就会让下属愿意和你亲近，你也(ye)就能在(zai)下属之间游离自如(ru)，使上(shang)下(xia)级形成(cheng)一个坚不可破(po)的统(tong)一(yi)体(ti)，增强公司(si)的凝聚力和向心力。能在这样一(yi)个团(tuan)体(ti)中工(gong)作，又(you)有准还会有怨言呢?大家肯定都会(hui)以有这样(yang)一(yi)个好上司而自(zi)豪(hao)。