离职(zhi)率(lv)的降低,不仅(jin)仅(jin)是(shi)靠薪水(shui),大(da)多数国(guo)际(ji)知名的企业,员工待遇并不比一些地方企业(ye)高,管理却更(geng)严,工作压(ya)力(li)更(geng)重,但似乎员工(gong)们总能(neng)忍受这种种(zhong)遗(yi)憾(han)和公(gong)司和睦相处(chu),为(wei)什么?先(xian)进的培训,科学的管理(li)制度,强大的(de)品牌(pai)力(li)和企业文化的支持,都是(shi)使(shi)员工留下(xia)的诱因,虽然这种企业的员工大(da)多(duo)在抱着(zhe)一种(zhong)学习的(de)态度去工作,期望(wang)早(zao)点毕业凭(ping)借在这(zhe)里积累的实(shi)力(li)去另觅佳机,但至少从(cong)客(ke)观上(shang)讲,企(qi)业用(yong)软(ruan)指标留(liu)住了优秀的员工队伍,节省了人力成本,不失为成功之举。
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