“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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