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一个领导者能(neng)力的强弱(ruo)，关键是在于他是否能(neng)够得到同(tong)伴(ban)的合作，刺激他们为你贡献意见(jian)，并(bing)能从中听取这(zhe)些意见，从中(zhong)得到益处。美国的钢(gang)铁(tie)公司总经理(li)加利曾经(jing)说过(guo)："我乐于听(ting)取别人的意见，尤其喜欢听反面(mian)意见，在这一点(dian)超过(guo)别人很多(duo)。"你(ni)不要认为作为一个领导(dao)应该摆摆(bai)架子(zi)，认为一个人(ren)能干(gan)就不要别人的帮(bang)助，不听别人的(de)话(hua)。要(yao)知(zhi)道，你可以无(wu)偿地从(cong)四周(zhou)许多人那里得到帮(bang)助(zhu)，如果你蔑(mie)视了此(ci)种机会，结果(guo)肯定是(shi)自己损失(shi)多多。那(na)你(ni)也就算(suan)不上一个称(cheng)职的(de)管(guan)理(li)者了(le)。