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具体来说，和下属打(da)成一(yi)片(pian)还(hai)应(ying)该做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他们的愿望得以实现(xian)。人(ren)在多(duo)数情况(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很自(zi)私(si)的，你只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之以(yi)李(li)"。每个人都有一(yi)定欲望，只有在(zai)这种欲(yu)望(wang)不(bu)断满足(zu)的过程中，才(cai)能激(ji)发他(ta)的热情(qing)。所以(yi)，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了解属下的需(xu)求，投(tou)其所好，最大限度地(di)满足他们的愿(yuan)望，只有这样(yang)，才能(neng)让(rang)他们(men)觉(jiao)得(de)你(ni)一(yi)直(zhi)在关心着他们，如果不(bu)好(hao)好干，将坐有愧于你。这时，你的目的(de)也就达(da)到了(le)，不仅调(diao)动(dong)了员工(gong)的(de)积极『性』，而且树立(li)了自己的形象(xiang)，使自己(ji)成(cheng)为一个人(ren)见(jian)人(ren)敬的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能(neng)只顾自(zi)己(ji)的利益和名望，应该点(dian)滴归公。不(bu)少中级领导在工(gong)作(zuo)过程中，不(bu)善(shan)于处(chu)理这种奖罚关系，他们往往在上级批评时，把责任(ren)推得一干二净(jing)，当(dang)上(shang)级表(biao)扬(yang)时，又将所有的功劳(lao)全部揽在自(zi)己一个人身上。他们认(ren)为，只要(yao)在(zai)上(shang)级面前充分表现自己，就能获得升迁的机会(hui)。殊(shu)不知，下属才是他(ta)能否升迁的决定者。任何高一级领导(dao)都不会以一个(ge)人的片面之词作为依(yi)据的，他评判(pan)一个人的标准是看他(ta)在群众中的影响(xiang)，看他在群众中的(de)口碑。因(yin)此，一(yi)个(ge)好的领导者，应(ying)该是在获得成功时，要(yao)和下属分(fen)享利益，颂扬(yang)他们的(de)贡献(xian)，调动他们的(de)情(qing)绪。因为机(ji)构(gou)带来的(de)声誉越响亮(liang)，他就越受尊重，这(zhe)样的领导，下(xia)属才愿意(yi)去主动接近(jin)他(ta)，才能够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反面意(yi)见，多与(yu)下属直面交流，勇于(yu)承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤、人无(wu)完人"，任何人(ren)都可能会犯错(cuo)误，而(er)有时，自己的错(cuo)误自己并不(bu)能清楚(chu)地认(ren)识(shi)到(dao)，这就要求领导者走到下(xia)属中(zhong)去，广开言路。你只要(yao)诚心诚意，那么(me)下(xia)属一定(ding)会给(gei)你发自内心的(de)反(fan)馈(kui)，对于反面(mian)意见，不要感(gan)情用(yong)中，要认真(zhen)记下来，仔(zai)细分析，因为批评是促(cu)使(shi)人(ren)进(jin)步(bu)的催化(hua)剂。(4)不要滥用(yong)权力(li)，趾(zhi)高气扬，一(yi)个好的领导者，把自己定位在与下(xia)属平等的位置(zhi)上，必(bi)须身(shen)先士卒，不是手(shou)执长鞭(bian)在(zai)后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属(shu)下的，他只有(you)同伴。"这话值(zhi)得玩味(wei)，他不(bu)会(hui)运(yun)用自己的(de)权力，独断专行(hang)，压(ya)制一切，包揽(lan)一切，而(er)是(shi)鼓励其它(ta)人共(gong)同(tong)出主意，然后公(gong)开研讨，最后才做(zuo)出抉择，把多数人赞(zan)同(tong)的意见，付诸实施(shi)。这样，才不致于使(shi)自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人(ren)之(zhi)间的沟通和交(jiao)流贵在真诚，有(you)道是"一(yi)报(bao)还一(yi)报"，你给别人(ren)什(shi)么，那么别人也就分给你什么。我想，没有(you)一个人希望与(yu)自(zi)己交谈的对象是个虚情假意的人。因此(ci)，要(yao)想(xiang)让别人(ren)坦(tan)开心扉(fei)说心里(li)话，真诚的(de)对你，那你就必须以坦城(cheng)的(de)态(tai)度来对别人。尤其是在上下级的关系(xi)中，大家朝(chao)夕(xi)相处，"路遥知马(ma)力(li)，日久见(jian)人心"，你是(shi)一个(ge)什(shi)么(me)样的人，时间(jian)长了，下属(shu)自然(ran)会(hui)知(zhi)道的(de)，因此，作为上司，应该(gai)一(yi)开始就真(zhen)实地把自(zi)己展现给下属，那样，才能得到下(xia)属的信任与(yu)尊重(chong)，下(xia)属也(ye)才(cai)有(you)可能对(dui)你"言听计从"，把(ba)你当作他们(men)的一员。