首(shou)先谈一谈(tan)"疑人(ren)不用"。在(zai)现代(dai)社会里,"走后门"之风(feng)盛行,什么七大(da)姑(gu)、八大(da)姨,只要有一点关系,都能被拉到这个关系网里。然后通过(guo)一层(ceng)层(ceng)的关系,将(jiang)自己熟人(ren)安『插』到另一个熟(shu)人(ren)的(de)部(bu)门。这时,对这个部(bu)门的(de)负(fu)责人(ren)就(jiu)是(shi)一种(zhong)考验,处(chu)理不当将会影(ying)响到自(zi)己(ji)和下属的关系,甚而影响(xiang)到整个工(gong)作。凡是(shi)这些(xie)托后门找(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)人,往往都是庸(yong)才,没有很强的工作能力,否则(ze)就不会求爷(ye)爷告『奶(nai)』『奶』了。因此,部门主管应该采取审慎的态(tai)度,不要放不(bu)下面子(zi),对介绍(shao)来的(de)人要(yao)进行彻底的(de)调查(cha),看他是否(fou)能胜任(ren)工作(zuo),如果这个人还是有(you)一技(ji)之长的,那参加(jia)到这个(ge)工作团体(ti)当(dang)中,原(yuan)有的工作人员不会有什么异议的。可是,如果这个人无才无能,却身居要职,况且又是(shi)通过(guo)不光彩的(de)途径进(jin)来的,那原有的(de)工作人员就不免要心里嘀(di)咕开了(le),这样的事(shi)情(qing)轮到(dao)谁头上谁都会(hui)不满的。大家不(bu)仅(jin)对这个"不(bu)速之客"有(you)看法,更(geng)重要的是对"引狼(lang)入室"之人(ren)不满。试(shi)想(xiang),如果(guo)在这(zhe)样的(de)气(qi)氛下(xia)分配(pei)工作,又有谁(shui)去好(hao)好(hao)干呢?大家都会这(zhe)样想:哼(heng),凭(ping)什么我要(yao)那么卖(mai)力去做,大家(jia)都拿一(yi)样的工资,人(ren)家每天照样(yang)混(hun),还不(bu)是一样。这不仅(jin)挫(cuo)伤了(le)员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性』,而且破坏(huai)了单位的疑(yi)聚力(li)、向(xiang)心力,还有可能在内部(bu)形成(cheng)帮派(pai)集团(tuan),给单位工(gong)作(zuo)的进展带来很大阻力。
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