“积极(ji)管(guan)理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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