5.放权让部(bu)属们各司其(qi)职去工作(zuo),同时(shi)加大培训(xun)力(li)度,密切关注(zhu)事(shi)态(tai)发展(zhan),多沟通、多鼓励,初(chu)期也(ye)许(xu)会出现庇漏,但只要不是工作态度(du)问题(ti),且(qie)结(jie)果(guo)无伤大雅,最(zui)好少斥责,多在事后的培训、检点、沟(gou)通(tong)上(shang)下(xia)功(gong)夫,使其感到(dao)足够的自(zi)主(zhu)空间,从而(er)真正激发其责(ze)任心、成(cheng)就感和积极性。
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