离职(zhi)率的降低,不仅仅是靠(kao)薪(xin)水(shui),大多(duo)数国际(ji)知(zhi)名的企业(ye),员(yuan)工(gong)待(dai)遇并(bing)不(bu)比一(yi)些地方企业高(gao),管(guan)理却更严,工作压力更重(chong),但似乎员工们总能忍受(shou)这种种遗憾和(he)公司和睦相(xiang)处,为什么?先进的培训,科学的管(guan)理(li)制度,强(qiang)大的(de)品牌(pai)力和企业文化的支持,都(dou)是(shi)使员工留下的诱(you)因,虽然这(zhe)种企业的员工(gong)大多在(zai)抱着一种学习的态度去工作,期(qi)望早(zao)点(dian)毕(bi)业凭借(jie)在(zai)这里(li)积(ji)累的实力(li)去另(ling)觅(mi)佳机,但至(zhi)少从客观(guan)上(shang)讲,企(qi)业用软指标留住了优(you)秀的员(yuan)工队伍,节省了人力成本(ben),不失(shi)为(wei)成功之举(ju)。
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