一(yi)个领导者(zhe)能(neng)力的(de)强弱,关(guan)键是在于他是否能够得(de)到(dao)同伴的合作,刺激他们(men)为你贡(gong)献(xian)意见,并能从中听(ting)取这些(xie)意(yi)见,从(cong)中得到益处(chu)。美国的钢铁公司总经理加利(li)曾经说过:"我乐于听取(qu)别人的(de)意见,尤(you)其喜(xi)欢听反面意见,在这一(yi)点超过别人很多。"你不(bu)要认为作为一个(ge)领导(dao)应该摆(bai)摆架子(zi),认(ren)为(wei)一个人能(neng)干就(jiu)不要(yao)别人(ren)的帮(bang)助,不听别(bie)人的话。要(yao)知道,你可以无(wu)偿(chang)地(di)从四周许多(duo)人那里得(de)到帮助(zhu),如果你蔑(mie)视了此种机(ji)会,结果肯定是自己损(sun)失多多。那(na)你也就算不上(shang)一个称职的管(guan)理者了(le)。
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