“积(ji)极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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