冲突的解决方法可分(fen)两(liang)种:具建设性的(de)与(yu)有毁(hui)灭性的。公司依彼此(ci)的(de)合伙(huo)关系为合(he)作或竞争来决定其方向。虽然(ran),在(zai)联盟(meng)内的所有合伙人,从定义上来(lai)看都是(shi)合作性(xing)质,但是交易(yi)中的某些(xie)部(bu)分很可能是有(you)竞(jing)争性的。如何让彼(bi)此(ci)合作及具(ju)建设(she)性(xing)的冲(chong)突(tu)解(jie)决方案广为通行于联盟内,是一(yi)项重要(yao)的联盟管理问(wen)题。公开相关资讯且(qie)做坦诚(cheng)的沟通,可(ke)产(chan)生具(ju)建设性的冲(chong)突解(jie)决方(fang)式(shi)。莫尔与史毕
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