“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在(zai)中(zhong)国的(de)经营(ying)方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场的(de)发展(zhan),使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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