另外(wai),企业的(de)薪资(zi)制(zhi)度(du)不(bu)合(he)理(li),也(ye)是造(zao)成员(yuan)工离(li)职(zhi)的一(yi)个原因,并不是一定(ding)要全员加薪才有诱感力,细分员工的晋(jin)升坎级(ji),用初级员(yuan)工、高级(ji)员工、三、二、一(yi)级主管,副(fu)经理……,细(xi)分的晋升(sheng)架构,可(ke)以(yi)使很多看不到晋升机会的员(yuan)工(gong)留下,因为(wei)他(ta)们不需要等到管理位(wei)置(zhi)有空缺才得的升职,这也是一种攻心(xin)为上(shang)的(de)用人技巧。
Copyright © 2008-2018