经理人(ren)员愈来愈(yu)需要改变和创(chuang)新,因此,他必须在这(zhe)方(fang)面不断推出新构(gou)想,运用新技术,不过(guo)因为经理人员每天都要(yao)解决许多复杂(za)的(de)问题,也(ye)就忽略了这(zhe)方(fang)面的(de)职责。他(ta)应该(gai)不(bu)断(duan)的革新,这样不但可使部属(shu)打破常规,对外(wai)界的改变及考验(yan)更具信(xin)心(xin),而且还(hai)可随(sui)时修正各项程序(xu),计划目标(biao)及作业(ye)等以配(pei)合客观条件。
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