“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车(che)零(ling)部件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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