较多(duo)地授给下属人员,由下属人(ren)员独立地去完成任务,那么(me)管理(li)跨度可(ke)以(yi)宽些;反(fan)之,授(shou)权(quan)很少,下属人员(yuan)无权行(hang)使职责,遇事都得请(qing)示汇报,则管理跨度就窄些(xie)。如果公(gong)司的监督系统比较完善(shan),可以有效地控制(zhi)各项(xiang)工作的(de)运转,减少领导人员的(de)监督时间及精力,那(na)么(me)管理跨(kua)度(du)可(ke)以宽(kuan)些(xie);反之,公司(si)的监(jian)督(du)系(xi)统
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