“积极(ji)管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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