“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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