分析(xi):管(guan)理上的疏漏(lou)造成失控,即使在可口可乐、宝洁(jie)这样的公司(si)也不能(neng)说(shuo)100%的避免(mian)。更何况(kuang)那些经(jing)销商的小企(qi)业。好(hao)东西未必就人人适用,国家(jia)运动队的(de)训(xun)练方法加到平(ping)常(chang)百姓身(shen)上弄不好会(hui)搞出悲(bei)剧来,作(zuo)管理更要注意一(yi)切市场推广(guang)方案从实(shi)际(ji)出发,首先要(yao)考虑(lv)是否能执(zhi)行到位和如(ru)何控制、督办、检核、复命。
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