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同时，这种融合(he)又要有"言(yan)"与"行"相一致作保证。那种光说不(bu)做，处(chu)处放空(kong)炮的上司是(shi)怎么也不(bu)会与(yu)下属(shu)在(zai)心理(li)上达成共识(shi)的。每(mei)一(yi)个下属在潜意识(shi)里都是依赖于他的(de)上(shang)司的(de)，都以自己的上(shang)司为榜样，如果(guo)自(zi)己的上司(si)不能履(lv)行自己的诺言，那他(ta)就会失去(qu)自(zi)己在下属中(zhong)间的威信，下属都(dou)避而远(yuan)之，他又(you)怎么能(neng)融(rong)进下属中去呢(ne)?所以"言行(hang)一致"、"表(biao)里如一"这种"无(wu)声"的教，会在下属中产生一种不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)的(de)趋同力与(yu)感(gan)召力。就会(hui)让(rang)下属(shu)愿意和你亲近，你(ni)也就能在下属之间游(you)离(li)自(zi)如，使上下级形成一个坚不可破的统一体，增强公(gong)司的(de)凝聚(ju)力和向心力。能(neng)在这样一个团体中(zhong)工作(zuo)，又有(you)准还会(hui)有怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都会以有(you)这样一(yi)个好上(shang)司而自豪。