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中国最大的民营企业四川希望集(ji)团的老总刘永好兄弟在管理(li)中施行的(de)"压力原(yuan)则"就是一个典型的例子。希望集团(tuan)在全国(guo)各(ge)地(di)的分公司的(de)经理都(dou)不任用(yong)饲料(liao)行(hang)业的人士，而(er)是(shi)用一些(xie)外行。这不符合(he)一般用人(ren)准则。但是(shi)希望集团(tuan)的成功大(da)家都有目共(gong)睹。据刘永好兄(xiong)弟解释说，只(zhi)要充分对外行人士(shi)信任，他们(men)就马(ma)上会(hui)变成(cheng)内行(hang)人士(shi)，而(er)且(qie)会(hui)融入新的管理模式(shi)，取(qu)得比(bi)饲料(liao)行业行内人物(wu)更(geng)大的成就。