“积极管理你(ni)的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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