同时,这种融合(he)又要(yao)有(you)"言(yan)"与"行"相一致作保证(zheng)。那种光说不做,处(chu)处放空炮(pao)的上司(si)是(shi)怎么(me)也不会与下(xia)属在(zai)心理上达(da)成(cheng)共识的。每一个下属(shu)在(zai)潜意识里都是依赖于(yu)他的上(shang)司的,都以(yi)自(zi)己的上司为榜(bang)样,如果自己的上(shang)司不能履行自己的(de)诺言,那(na)他就会失去自己(ji)在下属中间的威信,下属都避而(er)远之,他(ta)又怎么能融进下属中去呢?所以"言行一(yi)致"、"表里如一(yi)"这种"无声(sheng)"的教,会在(zai)下属中产(chan)生(sheng)一(yi)种(zhong)不可(ke)估量的(de)趋同力与感召(zhao)力。就会让下属(shu)愿(yuan)意和(he)你亲(qin)近(jin),你(ni)也就(jiu)能在下属(shu)之间游离自如(ru),使(shi)上下级形成一(yi)个坚不可破(po)的统一(yi)体(ti),增强(qiang)公司的凝聚力和向心(xin)力。能在这(zhe)样一个团(tuan)体中工作,又(you)有(you)准还(hai)会(hui)有(you)怨言呢(ne)?大(da)家(jia)肯定都会(hui)以有这(zhe)样一个好上司(si)而自豪。
Copyright © 2008-2018