“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植)
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