还有就是用人(ren)不疑。一个领导者(zhe)只有充分(fen)信任部(bu)属(shu),大胆放手让其工作才能使下属产生(sheng)强(qiang)烈的(de)责(ze)任(ren)感和自信心(xin),从而(er)焕(huan)发出(chu)下属的积极(ji)『性(xing)』、主动『性』和创(chuang)造(zao)『性』。所以说,一(yi)旦决定(ding)某某担任(ren)某一(yi)方面的责任角(jiao)『色』后,信任即是(shi)一种有(you)力的(de)刺激(ji)手(shou)段,其作(zuo)用是强(qiang)大(da)的(de)。试(shi)想一下,使(shi)用(yong)别人,又怀疑(yi)他,对其不放心,是一种(zhong)什么(me)局面?如(ru)果(guo)换了你,辛辛苦苦(ku)的工作却换(huan)不来上司的信任,你还有干劲(jin)吗?假(jia)如你的公司职员情绪(xu)欠佳,精神沉郁,急懑(men)丛生,上下级关(guan)系怎么能融(rong)洽?
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