《桃色五月天电影》

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现代管理者必须(xu)明白:一般情(qing)况(kuang)下都要(yao)限制会议的时间(jian)。第一，不开可(ke)开可不(bu)开的(de)会。在(zai)我(wo)们日常(chang)工(gong)作中，不是什么问题都(dou)要开会才(cai)能解(jie)决的。因此，管理者在开会前一定要问一下自(zi)己(ji)，这个会(hui)真有(you)必要开吗?不开会能不能(neng)同样解决问题?会议要达到的目的是什么?可不(bu)可(ke)以利(li)用非正(zheng)式的会议来代替(ti)正式会(hui)议(yi)?例如:要和某部(bu)门商量某事情时(shi)，把(ba)许(xu)多(duo)人都(dou)召(zhao)集到会议室(shi)的(de)长桌旁(pang)坐(zuo)下，倒(dao)不如管(guan)理者自己到部下那里(li)去(qu)，不必一一坐(zuo)下(xia)，端茶(cha)倒(dao)水，当面(mian)就(jiu)可把工作(zuo)决定下(xia)来，不就节(jie)约了开会的时间吗(ma)?