“积(ji)极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市场的(de)发(fa)展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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