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另外，企(qi)业(ye)的薪资制(zhi)度不(bu)合理(li)，也(ye)是造(zao)成员工离(li)职的一个原因，并不是一定(ding)要(yao)全(quan)员加薪才有诱感力(li)，细分员工的(de)晋升坎(kan)级，用初级员工、高级员工、三、二、一级主管，副经理……，细分的晋升架构，可以使(shi)很多看不到(dao)晋升机会的员工留下，因(yin)为他们不(bu)需要等到管理位置有(you)空缺才得(de)的升职，这(zhe)也(ye)是一种(zhong)攻(gong)心为(wei)上的用人技(ji)巧。