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作(zuo)为下(xia)属，他总是对自己(ji)的(de)上(shang)司有一种依赖的心理，而这种依赖心理视(shi)领导者的成功于否(fou)又可(ke)以产生两(liang)种(zhong)截(jie)然相反的效果。一个开(kai)诚布公，心胸坦『荡』的(de)上(shang)司，他总(zong)会把自己的真实想法，真实感(gan)受传(chuan)达(da)给下属(shu)的，包括对好(hao)员工的鼓励和(he)对不好员(yuan)工的(de)批评(ping)。同时，他(ta)也(ye)会(hui)对自(zi)己时常(chang)反(fan)省，在下属中(zhong)进行(hang)深(shen)刻地检(jian)讨，对自(zi)己的(de)错误及工作(zuo)中的失误勇于承认，并与下属(shu)共同(tong)找出(chu)产生这种错误或失误的原因(yin)，从而找(zhao)到解决问(wen)题的办法。这样(yang)的(de)上司才能真正打动下属(shu)，引起下属(shu)发自内心的崇(chong)敬与赞美。在这样的氛围下(xia)，下(xia)属之间(jian)也会以自己的上司为榜(bang)样(yang)，积极(ji)开展(zhan)批评(ping)与自(zi)我批评，从(cong)而形(xing)成一(yi)个富(fu)有(you)战斗力的团结统一(yi)的实体(ti)。大家齐心协力，工作(zuo)肯定会在不(bu)断地(di)解决问题的过程(cheng)中得以进展。相反，如(ru)果(guo)这(zhe)个上司急功(gong)近(jin)利，猜疑心特别重，又不屑于与自(zi)己(ji)的下属(shu)进行坦诚(cheng)的交流，那么，他得到(dao)的(de)回报是可想而知的，试想想，如果你的上司总是欺(qi)上瞒下，把工作中的责(ze)任(ren)推卸得一干二(er)净，对下(xia)属永远都抱有一种应付(fu)的(de)心理，处处显示出自己高(gao)人一等的(de)地位，而且不虚(xu)心听取(qu)各方(fang)面的意见，那你会(hui)怎么(me)看他?你还会为他(ta)卖(mai)力工作吗?我想你是(shi)不(bu)会的。就你一个下(xia)属(shu)对(dui)他(ta)这(zhe)样看还(hai)无(wu)所(suo)谓，如果所有的下(xia)属都(dou)这(zhe)样看他，那他所领导的(de)这个团体(ti)将会变(bian)成什么样子?组织涣散，尔虞我(wo)诈(zha)，虚情假意，人与人之间冷漠，我行(hang)我素，大家(jia)各自心(xin)怀(huai)鬼胎(tai)，想方设法少劳多得(de)，那(na)这还(hai)叫一个团体吗?它还有什么存在(zai)的价值呢(ne)?归(gui)根(gen)结(jie)底，还是(shi)领导(dao)无方，因为下属都是看着(zhe)领导(dao)行事的(de)，这样(yang)的领(ling)导(dao)要想赢得(de)下(xia)属的赞美简(jian)直比登天还难。