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②工作能力。公司(si)人(ren)员(yuan)的工(gong)作能力对管理(li)跨度的影响，包括领导人员的(de)工作能力和下属(shu)人员的(de)工作能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)领导人(ren)员的工作(zuo)能(neng)力强，那么管理跨(kua)度可(ke)以宽(kuan)些；反之(zhi)领导(dao)人(ren)员的(de)工作能(neng)力弱，管理跨度则应当窄(zhai)些(xie)。如果(guo)下属(shu)人员的工作能力强，管(guan)理(li)跨度则应当宽些(xie)；反(fan)之(zhi)，下(xia)属人员的工作能力弱，管(guan)理(li)跨度则(ze)应(ying)当窄些。因(yin)此(ci)，一些公司(si)往往通过培训下属人(ren)员(yuan)，增强下属人员的工(gong)作能力，来扩(kuo)大管(guan)理跨(kua)度的宽度③管理方法。公司管理方法(fa)对管理跨度的影(ying)响(xiang)，包括(kuo)授权的程度和监督系统的完善程度。如果公(gong)司在(zai)管理工作中更多(duo)地采用授权(quan)的方法，即把工作权限(xian)