“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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