《日美韩国产一卡一卡》

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首先谈(tan)一谈"疑(yi)人不用"。在现(xian)代社会(hui)里，"走后门"之风盛(sheng)行，什(shi)么七大姑、八大姨，只(zhi)要(yao)有一点关系，都能被拉到这(zhe)个关系网里。然后通过(guo)一层层的(de)关系，将(jiang)自己熟人安『插』到另(ling)一(yi)个(ge)熟人(ren)的(de)部门。这时(shi)，对这个部门的负责人就是一(yi)种考验，处理不当(dang)将会影响(xiang)到自己和下属的关系(xi)，甚而影响到(dao)整个工作。凡是这些(xie)托(tuo)后门找(zhao)工作(zuo)的人，往往都是(shi)庸才(cai)，没有(you)很强的工作能力(li)，否则就(jiu)不会求(qiu)爷爷告『奶(nai)』『奶』了。因此，部门主管(guan)应该(gai)采取审(shen)慎的态度，不(bu)要放(fang)不(bu)下面(mian)子(zi)，对介(jie)绍(shao)来(lai)的人(ren)要进(jin)行彻(che)底的调查，看(kan)他是否能胜任工作，如果(guo)这个人(ren)还是有一技之长(zhang)的，那(na)参(can)加到这个(ge)工(gong)作(zuo)团体当中(zhong)，原有的工作人员不会有(you)什么异(yi)议的。可(ke)是(shi)，如果这(zhe)个人无才(cai)无能，却身(shen)居要职，况且又是通(tong)过不光彩的途径进来的，那(na)原有的工作人员就(jiu)不(bu)免要(yao)心里(li)嘀咕开了，这样的(de)事(shi)情(qing)轮到谁头上谁都会不满的。大家不仅对这个"不速(su)之(zhi)客"有(you)看法，更重(chong)要的是对"引(yin)狼入室"之(zhi)人不满。试想，如果(guo)在这样的气氛下(xia)分配(pei)工作，又有(you)谁去好(hao)好干(gan)呢(ne)?大家都会这样想(xiang)：哼(heng)，凭什(shi)么我要那么卖(mai)力去做，大家都拿一样(yang)的(de)工(gong)资，人(ren)家每天照(zhao)样混(hun)，还(hai)不是一样。这不仅(jin)挫伤了员(yuan)工(gong)的积极『性(xing)』，而且破坏了单位的疑聚力、向(xiang)心力，还有(you)可(ke)能在(zai)内(nei)部(bu)形成帮(bang)派(pai)集团，给单位工作的进展带(dai)来很大(da)阻(zu)力。