“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的(de)经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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