一(yi)个领导(dao)者如果有错不认,就会失去下属的信(xin)任,引(yin)起公愤,因为领导者的错(cuo)误与一般(ban)人的(de)错误不同,不论什么(me)错误都会影响到下(xia)属(shu)的利益,工作中的错误(wu)自(zi)然影响(xiang)全局的工作(zuo),如(ru)果不能及早承认,改正(zheng),后果就会更(geng)严重。还有,领导者有错误,如果他(ta)自己不承认(ren),就等(deng)于『逼』着(zhe)下属承认(ren),这当(dang)然会(hui)使自(zi)己大失人(ren)心,下属对(dui)你也(ye)自然是离得远远的(de),那么对(dui)所分(fen)配的(de)工作(zuo)也(ye)自然是能(neng)逃(tao)就逃,要不(bu)然出(chu)了岔子,责任谁负呢?一个单位的领导(dao)者与(yu)下属(shu)的关(guan)系到了如此(ci)的地步,还(hai)有什么(me)号(hao)召(zhao)力(li),还有什(shi)么凝聚力呢?这样的(de)人(ren)还(hai)有什么(me)资(zi)格充当领导呢(ne)?
Copyright © 2008-2018