“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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