一(yi)个(ge)单(dan)位的领导者要把自(zi)己的单位搞好,必(bi)然要向自己的下属提出许多具(ju)体的要求,制(zhi)订(ding)具体的行(hang)为规范,要(yao)使每个下属遵(zun)守这些(xie)行为规范,达到这些(xie)要求,办法很多,而最根(gen)本的就是:凡(fan)是(shi)要求下属做到的,自己(ji)首先做(zuo)到,举个小小(xiao)的(de)例子:要(yao)求下属上班(ban),开(kai)会不迟到(dao),领导者自己首先要(yao)按时到,如果(guo)自己(ji)迟到(dao)了,就没有(you)资格批评(ping)迟到的下(xia)属了。日本丰(feng)田(tian)技研(yan)工(gong)业总公(gong)司的创始(shi)人和(he)总(zong)经理(li)本(ben)田宗一郎(lang)就(jiu)是(shi)"身教重于言教"的一个(ge)很好的例(li)子。
Copyright © 2008-2018