“积极管(guan)理你的核(he)心业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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