《日本一二三不卡》

【日本一二三不卡】

在企业管(guan)理中，王(wang)新文坚持以人为中心的"情(qing)感(gan)"化管理(li)，积极开(kai)展(zhan)与(yu)员工(gong)共同创(chuang)建"互尊互(hu)敬、群策(ce)群(qun)力、求实求美、亲如一(yi)家"的企业精神活动，他(ta)用自己(ji)那颗真(zhen)诚的心，把(ba)员工当作(zuo)自己(ji)的亲兄弟。员工有病(bing)，他亲(qin)自(zi)到医院去看望，而不是以工(gong)作忙为由随便打发(fa)一个人(ren)代替；员工(gong)有(you)困难，他解(jie)囊相助，而(er)不(bu)是空(kong)喊口号，一『毛(mao)』不拔。他(ta)关心员工们的生活，努力(li)解(jie)除他(ta)们的后顾(gu)之忧，而不是(shi)象某(mou)些(xie)领导(dao)，慰(wei)问(wen)过后，原来什么样(yang)现在还(hai)什么样，没有实际行(hang)动。1993年，他(ta)投资(zi)100万(wan)元，建起了(le)1000平(ping)方(fang)米(mi)的(de)家属住宅、单身宿舍和(he)食堂(tang)，使一(yi)部分职工搬进新居(ju)，单身员工(gong)都住进了集(ji)体宿舍。凡受聘三(san)年以上的员工都享有养(yang)老保险(xian)金，全(quan)家人吃公司内(nei)部(bu)的(de)平价粮油，住房(fang)、烧(shao)煤、用电、医疗、蔬菜全部(bu)免费(fei)。为(wei)了进一步改(gai)善咒(zhou)工的文化(hua)娱乐条(tiao)件，1994年(nian)，他又投(tou)资(zi)500万(wan)元，兴建(jian)了2000平方米的(de)员工(gong)服务楼，没(mei)有图书阅鉴室，歌舞厅和(he)各种(zhong)娱乐室，既改(gai)善了员工们(men)的业(ye)余文化生活，又(you)陶冶了他们的情『操』。"带人靠带心"，这是王(wang)新文(wen)带队伍的秘诀，正是用他(ta)自己(ji)的真心(xin)换来了员(yuan)工们的(de)真心，从而使企业(ye)在(zai)一个团(tuan)结统一的氛围中不断发展壮大。