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另外，企(qi)业的薪(xin)资(zi)制度(du)不合理，也是造成员工离(li)职(zhi)的一个原因，并不是(shi)一定要全(quan)员(yuan)加薪才有诱(you)感(gan)力(li)，细(xi)分员工的(de)晋(jin)升(sheng)坎级(ji)，用初级员(yuan)工、高(gao)级员工、三(san)、二(er)、一级主管，副(fu)经理(li)……，细分的晋升架构，可以(yi)使很多看(kan)不到晋升机会(hui)的(de)员工留下，因为他们不(bu)需要等(deng)到(dao)管理位置有空缺才得的升职，这也是一种攻心为(wei)上(shang)的用人(ren)技巧(qiao)。