“积极管理你的(de)核心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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