“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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