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一个企业组织中的成员，一旦被派(pai)任(ren)某项(xiang)特殊职务去执(zhi)行一(yi)项重要任务时，整个机构(gou)就会生(sheng)气(qi)盎然。所以，现代(dai)监督人员大(da)部(bu)分时间都花在(zai)自己如(ru)何保持(chi)组织内(nei)高度(du)工(gong)作效率上(shang)面。特(te)别是(shi)在技(ji)术不足的(de)部门，经(jing)理人(ren)员尤其(qi)要调(diao)动一切积极因素(su)以使(shi)工作符合(he)自己的目标，同(tong)时又(you)符合整个(ge)机构的目标。从研究结果中(zhong)，我们发现部属的(de)工作(zuo)绩效(xiao)大(da)半靠(kao)监督人员的激(ji)励，因(yin)此，监(jian)督(du)人员要能(neng)为部门制(zhi)造良好(hao)的工作环境，提供升迁机(ji)会以(yi)及其他能吸引具有(you)发展潜力(li)的(de)部属和良好工作绩效的条件。