有(you)这样一(yi)个例子,对领导(dao)者是一(yi)个很好的借鉴:世界(jie)最(zui)大(da)的(de)联合(he)企业(ye)之一(yi)--福特汽车(che)公(gong)司(si)几经沉浮(fu),最终才确立了今(jin)天的地(di)位。它的(de)创始人亨利(li)・福(fu)特一世出(chu)生于农(nong)民家庭,16岁在(zai)爱迪(di)生的(de)照(zhao)明公司当工人(ren)时,对刚(gang)问世的汽车(che)产(chan)生了浓厚的兴趣。此后,曾两次(ci)创办汽车公司,均因无专业知识、不会管理(li)而失败。后来(lai)他聘请了两(liang)位(wei)专(zhuan)家,一个负责确定(ding)产品方向、组建销售(shou)网(wang),一个(ge)负责生产(chan)流水线的设计。在两(liang)位专(zhuan)家(jia)的帮助下,福特汽车公司蒸蒸日(ri)上,一(yi)跃成为(wei)世界(jie)上最大的汽车(che)制造公司(si),亨利・福特一世也获得(de)"汽车大王"的称(cheng)号。
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