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赞美下属时，语(yu)言当然不可温香，要具备应有的热度。如(ru)果他任(ren)意(yi)贬低下属的优(you)点(dian)或成就(jiu)，那(na)么就会打消他(ta)的积极(ji)『性』，影(ying)响今后(hou)工作中的态度。但是不(bu)适(shi)当地拔高了下属的成就，人为地(di)加上成就(jiu)本(ben)身(shen)不具有的价值，意义，甚至流(liu)于俗(su)气的夸捧，那么也会产生不(bu)良影响。会(hui)使(shi)受到称赞的人(ren)产(chan)生盲目(mu)自大的(de)心(xin)理(li)，误以为(wei)自己确有那(na)样(yang)的成就，从而坠入"只见树木，不见(jian)森林"的『迷』雾之中，泯灭(mie)了发愤图强，努力(li)开拓的意识。其次，会造成其他(ta)下(xia)属的心理失衡，人们崇拜(bai)的是真正(zheng)的(de)榜(bang)样(yang)，而(er)不是人为塑造的(de)"泥像"。对(dui)于名不副实的(de)"典型"，人们会由不服(fu)气(qi)到(dao)猜疑，甚至(zhi)讨厌(yan)，怀疑他(ta)是否给领导行贿?她是否跟领(ling)导(dao)有(you)一腿?这(zhe)样(yang)不但起(qi)不(bu)到(dao)应(ying)有的示范(fan)作(zuo)用，反而会(hui)离散下属(shu)之间的凝聚(ju)力。甚(shen)至还会给领导(dao)增添许(xu)多不必(bi)要(yao)的烦恼(nao)。