“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车(che)领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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