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同(tong)时，这种融合又要有(you)"言(yan)"与(yu)"行"相(xiang)一致作保证。那种光说不做，处处(chu)放空炮的(de)上司(si)是怎(zen)么也(ye)不(bu)会与(yu)下(xia)属在心(xin)理(li)上达(da)成共(gong)识的。每(mei)一个下属在潜(qian)意识(shi)里都是依赖(lai)于他(ta)的上司(si)的，都以(yi)自己(ji)的上司(si)为榜样(yang)，如果自己(ji)的上司不(bu)能履行自(zi)己的诺(nuo)言，那他(ta)就会(hui)失去自己在下属中间(jian)的威信，下(xia)属都(dou)避而(er)远之，他又怎么能融进下属中去呢(ne)?所以(yi)"言(yan)行一致(zhi)"、"表里如一"这(zhe)种"无声(sheng)"的教，会在(zai)下属中产生一种不可估量的(de)趋(qu)同力与感召力。就会让下(xia)属愿意和你(ni)亲近，你也就能(neng)在(zai)下属之间游离自如，使(shi)上(shang)下级形成一个(ge)坚不可破(po)的统(tong)一(yi)体(ti)，增强公司的凝聚力(li)和向心力(li)。能在(zai)这样一(yi)个团体(ti)中工作，又有准(zhun)还会有(you)怨言呢?大家肯定都会(hui)以(yi)有这样一个好上司而自豪。