经理人员愈来愈需要改(gai)变和创(chuang)新,因此,他必须在(zai)这方面不(bu)断推(tui)出(chu)新(xin)构想(xiang),运(yun)用新(xin)技术,不过因(yin)为经(jing)理(li)人员每(mei)天(tian)都(dou)要解决许多复杂的(de)问题,也(ye)就忽(hu)略了这方(fang)面的职责。他应该不断的(de)革(ge)新,这(zhe)样不但可使部属打(da)破(po)常规,对(dui)外界的(de)改变及(ji)考验更具信心,而且还可(ke)随时修正各项程序,计划(hua)目标及作业等以配合客观(guan)条(tiao)件(jian)。
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